管理， 人性化管理，大眾化管理，系統(tǒng)化管理，和情緒化管理，每一樣管理方式剛開始效果顯著時久了對員工沒效，我認(rèn)為有三個點：其一：公司文化稱為企業(yè)文化是錯誤的，為什么呢？
因為企業(yè)是以人為主裝修管理系統(tǒng)，以銷售為基礎(chǔ)，而公司是以利潤為主以個人發(fā)展為主，其二：管理條例和管理制度合成一句話是錯誤的，為什么？管理條例是公開的而且是掛在墻上的，管理制度是個人及各部門和零時貼貼墻上和口頭傳送，
企業(yè)需要一套員工管理軟件的理由是什么？
對于員工管理軟件的態(tài)度，有的企業(yè)認(rèn)為人工就能完成的事情根本無需浪費金錢在軟件上；有的企業(yè)是看著別的企業(yè)都用而自己經(jīng)濟實力又雄厚于是也就跟著用。必須強調(diào)的是，員工管理軟件是企業(yè)值得擁有的，企業(yè)在使用員工管理系統(tǒng)之后，員工才得以遠離那些無價值或者無意義的重復(fù)性的工作，員工在這種繁瑣的事情中抽離出來，才得以去做更有挑戰(zhàn)性以及創(chuàng)造性的工作。員工管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的培訓(xùn)功能更是挖掘員工個人潛力的，再者，通過員工管理系統(tǒng)的績效考核功能，企業(yè)才得以對每位員工作出最公平公正且客觀的評估裝修管理系統(tǒng)，從而做到賞罰分明，這也是對員工的一種負(fù)責(zé)，所有要調(diào)動起來員工的工作積極性，所有管理軟件不是增加了員工的負(fù)擔(dān)反而是提高了工作效率和積極性，作為管理層有了管理軟件就可以抽身出來為公司的發(fā)展 做其他考慮。
還有為什么有些企業(yè)用了管理軟件用到一半 就不用了？而有些企業(yè)一直能用的起來呢？用不起來的主要原因是員工不想用 管理層就覺得員工說的對 ，管理層是體恤了下面的員工了其實是苦了自己。那一直用軟件管理的企業(yè)，管理層則會有更多的時間去考慮企業(yè)的發(fā)展和未來，有了管理軟件就不會因為公司里的管理問題束縛了自己，所有管理系統(tǒng)對企業(yè)只會有好處 沒有壞處。
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